Not known Facts About swot
ÑоответÑтвовать потребноÑÑ‚Ñм выбранного контингента Ñтудентов, Ñодержать необходимое и доÑтаточное количеÑтво информации.
д. ИмеетÑÑ Ð² виду, что кейÑÑ‹, по возможноÑти, должны оÑвещать опыт тех компаний и те товары или уÑлуги, которые приÑутÑтвуют в том или ином виде на национальном рынке. ОтечеÑтвенные Ñтуденты чувÑтвуют ÑÐµÐ±Ñ ÑƒÐ²ÐµÑ€ÐµÐ½Ð½ÐµÐµ, еÑли они хорошо знают Ñреду и контекÑÑ‚, в котором проиÑходÑÑ‚ ÑобытиÑ, опиÑанные в кейÑах, им значительно Ñ‚Ñжелее обÑуждать американÑкую Ñреду, поведение и мотивы дейÑÑ‚Ð²Ð¸Ñ Ð°Ð¼ÐµÑ€Ð¸ÐºÐ°Ð½Ñких или других иноÑтранных потребителей. Преподаватель тоже чувÑтвует ÑÐµÐ±Ñ ÑƒÐ²ÐµÑ€ÐµÐ½Ð½ÐµÐµ, Ð´Ð¸Ñ€Ð¸Ð¶Ð¸Ñ€ÑƒÑ Ð¾Ð±Ñуждением кейÑа, который базируетÑÑ Ð½Ð° меÑтном материале, поÑкольку он лучше знает и облаÑÑ‚ÑŒ, и Ñамо предприÑтие. При обÑуждении таких кейÑов ÑущеÑтвует ÑƒÐ½Ð¸ÐºÐ°Ð»ÑŒÐ½Ð°Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑ‚ÑŒ приглаÑить предÑÑ‚Ð°Ð²Ð¸Ñ‚ÐµÐ»Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐ´Ð¿Ñ€Ð¸ÑтиÑ.
не должна нарушатьÑÑ ÐºÑ€Ð°Ñота и изÑщеÑтво полученного результата;
Результатом Ð¿Ñ€Ð¸Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼ÐµÑ‚Ð¾Ð´Ð° ÑвлÑÑŽÑ‚ÑÑ Ð½Ðµ только знаниÑ, но и навыки профеÑÑиональной деÑтельноÑти.
выÑвление тех функций, выполнение которых не удовлетворÑет запроÑÑ‹ к ÑиÑтеме, анализ ÑффективноÑти Ñ„ÑƒÐ½ÐºÑ†Ð¸Ð¾Ð½Ð¸Ñ€Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑиÑтемы;
оÑмыÑление объекта или процеÑÑа Ñ Ñ‚Ð¾Ñ‡ÐºÐ¸ Ð·Ñ€ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐµÐ³Ð¾ функций;
Первый вариант оÑновываетÑÑ Ð½Ð° предположении, что ÐºÐµÐ¹Ñ Ð¾Ñ‚Ñ€Ð°Ð¶Ð°ÐµÑ‚ ключевые Ð¿Ð¾Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ‚Ð¾Ð¹ ÑиÑтемы знаний и навыков, которыми Ñтудент должен овладеть, поÑтому оценка, Ð¿Ð¾Ð»ÑƒÑ‡ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ñтудентом по кейÑу, может выÑтупать как его оценка по диÑциплине.
Ð’ завиÑимоÑти от того, кто выÑтупает Ñубъектом кейÑа, их можно уÑловно разделить на:
Equally, these tools are very practical in assessing a company’s weaknesses. These weaknesses are company traits that location a company at a downside relative to Other people. Basically: They're destructive into a company. Weaknesses could by way of example be an absence of patent defense, inadequate status amongst customers, a small Performing capital, terrible Management and an inefficient generation system.
ПоÑтроение или выбор модели Ñитуации, ÐºÐ¾Ñ‚Ð¾Ñ€Ð°Ñ Ð¾Ñ‚Ñ€Ð°Ð¶Ð°ÐµÑ‚ деÑтельноÑÑ‚ÑŒ инÑтитута; проверка ее ÑоответÑÑ‚Ð²Ð¸Ñ Ñ€ÐµÐ°Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñти.
д.; цель такого кейÑа – ÑамоÑтоÑтельно выÑвить проблему, указать альтернативные пути ее Ñ€ÐµÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð¼ наличных реÑурÑов;
In advance of 1991 ING had been in existence and working all over the Netherlands behind many various quite powerful and recognized banks and insurance policy corporations. On the other hand it had been only in t...
КейÑÑ‹ показывают, как на практике применÑÑŽÑ‚ÑÑ ÑкономичеÑкие теории; ценноÑÑ‚ÑŒ таких read the article упражнений, еÑли они не имеют теоретичеÑкой «начинки», невелика.
КейÑÑ‹ могут быть предÑтавлены в различной форме: от неÑкольких предложений на одной Ñтранице до множеÑтва Ñтраниц. Однако Ñледует иметь в виду, что большие кейÑÑ‹ вызывают у Ñтудентов некоторые Ð·Ð°Ñ‚Ñ€ÑƒÐ´Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ Ñравнению Ñ Ð¼Ð°Ð»Ñ‹Ð¼Ð¸, оÑобенно при работе впервые.